为解决中长期转型焦虑，魏建军两个大招直击要害

来源：汽车排行榜编辑：胡晓楠 2020-07-21 21:40:57 阅读:次

长城汽车的未来真的“命悬一线”？。作为长城汽车内部站得最高也是看得最远的魏建军，他自然比其他更敏锐地察觉到公司未来发展可能面临的挑战和风险，当然更为重要的是，他已经想好了对策。

长城汽车

7月20日，长城汽车在其总部保定举办了科技长城创变未来”长城汽车技术品牌发布会，发布会上魏建军宣布了几个重大决定，包括发布三个独立技术品牌，启用两大世界领先的模块技术平台，全力迎战国，际化和“新四化”，加速组织和人事变革，推动公司向“全球化科技出行公司”转型。

“面对瞬息万变的外部环境，我们要坚定不移的推进‘新四化’、全球化，变革是我们没有选择的选择！我们必须要进行脱胎换骨的改变，要进行彻底的自我革命，才有可能在未来激烈的竞争中走的更远。”面对未来不确定性的最好办法，就是提前应对。

长城汽车

在宣布启用两大全球领先的模块技术平台、打造三大独立技术品牌的同时，魏建军还郑重向外界宣告，长城将通过国际化和“新四化”的布局，加速公司向“全球化科技出行公司”的彻底转型。为此，魏建军坦言，长城需要在多个方面和多个维度进行变革，包括机制创新、企业文化和人才创新等几个至关重要的方面。

魏建军说，长城汽车需要加速组织变革。构建以用户为中心，以商品战略为龙头，以品牌为作战群，以车型为作战单元，以研发、产品数字化、营销为资源平台，以财务、人力、流程、企业数字化等职能部门为支撑的组织运作体系，实现作战模式的转变。为此，过去几个月长城已经成立了企业数字化中心、产品数字化中心和产品经理中心，旨在紧密围绕用户推动数字化转型。

长城汽车